转自本人运营的公众号“
携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
关于我们
我们面临的挑战
敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。先把一个大项目分为多个相互联系、可独立运行的小项目，再分别完成，而在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发模式可以对过程进行自主调整，它强调人的因素，能够灵活响应需求和技术的不断变化，并且产出高质量的软件产品。
实行敏捷开发之前，我们面临的挑战：
如何令30多人的团队保持高效运作？如何定义BU和内部需求的优先级？如何迅速将需求实现并落地？
与时俱进，迅速转型
第一步，将团队拆分为三个相对独立的小团队，保证在快速迭代的同时保持高效沟通。
第二步，从需求着手，积极向敏捷模式靠近。
产品同学明确当前阶段的KPI/OKR，按照ROI和紧急程度区分优先级；开发同学提前进入以便聚焦技术方案，拆解并认领工作任务，加强配合；测试同学共同思考验收标准并执行严格的测试流程。通过单元测试、功能测试的案例，提前规避风险；成员紧密地配合，验证需求强度和假设，以迅速推动产品更新和迭代；通过sprint计划会，可以更加明确团队成员的任务和目标。而通过每日站会，可以更迅速地同步项目开发进度。
第三步，充分利用iKanban高效管理产品需求，需求饱和度及完成度一目了然，进一步提升团队工作效率。
我们的收益
如何评估敏捷的效率呢？基于清晰的产品目标，通过交付能力、产品质量和响应速度这三点来判断：
交付能力：在单位时间内产出有价值的功能点的能力产品质量：高质量的产品需有较少的bug和较低客诉率响应速度：对于需求的响应速度及承诺
敏捷实施后的成效：
未来可期
在实践敏捷的过程中，我们总结了以下待优化点，以便进一步提升敏捷效率：
提升站会的效率，以减少不相干的讨论；开计划会议前，提前做好任务的拆分和分配，以缩短会议时长；加强在单元测试和持续集成上的投入，加速产品迭代；定期复盘和反思，持续优化流程。
我们是携程用户平台研发部-行程&订单团队，未来我们会一起做得更好！
编者按
团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞 明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计； 团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。
如果员工成长是必须的，那么，帮助员工认识到工作的全貌也是必须的。角色轮换是一个很好的解决方案。在项目内部通过角色互换，不限角色的结对工作，加强不同角色，不同模块间的知识传递，打破技术壁垒，帮助员工从不同视角理解项目，锻炼技能，进而增加团队均衡生产的能力。
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