做了多年的PL，回想己的做事方式，确实很多做的不好的地方，反思一下，更进一步： 1、工作中要学会表达，表达清楚比你做的好要更重要 2、组织里，要知道如何激活成员，要有活力，从自身做起，感染身边人。 3、项目组的例会还是很重要的，即使谈些不太重要的事情。但慢慢习惯了后，就能谈到点子上了。把大家组织起来，会有一种归属感。 4、态度远远比能力重要。所以当态度和能力二者择其一时，要重点培养态度好的员工。 5、例行工作尽量自己能够主动安排在平时，大家都主动一点，不要等到版本最后催的时候再统一分析，那时也只能是个饼图了。 6、在外不要批评自己的员工，在内要及时指出他的问题。 7、做老好人，会害了兄弟们。制定合理的规则，尊重规则，遵守规则。 8、永远不要放弃做技术，因为你还不是个基层管理者。 9、不要把自己搞的太累，身心疲惫后，更不愿意多思考目前的问题以及对策
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