在这课程中,我确实学到了很多,在对软件的开发模式、流程,以及团队的理解上,有了很大进步;但是同时,也发现了自己的不足,对新框架的理解速度,以及找BUG的速度,颇为慢速,因为在实践过程中,因为这两点,我吃了不少苦头。
软工实践分个人、结对、团队的实践
在个人和结对作业中,我总共写了400行左右的完成代码,在团队作业中,最后也大概提交了400行代码。在完成的量上,前后两次差不多,但是质量上有很大区别,在个人和结对中,沟通的很便利,即使不按事先订好的规则写代码,也可以被对方使用,但是在团队中,编码的规范就很重要,事先的交流以及每次改动的交流,都需要记录。
那肯定是α冲刺了,最后完成的那一刻,真的心情愉悦!
累计花了205h,平均每周13h
1、博客的美观程度
2、和队友相处的方法
3、老油条的程度(滑稽)
一个人十个月开发的完的项目,十个人一个月是做不完的
印象很深刻的是,在团队作业前期,在网上查找备忘录的模板,找到一份功能十分完善且给出源码的模板,当时团队欢欣鼓舞,因为那份软件是一个人历时1个月就做出了的成品且质量奇高,我们就认为备忘录很好做,但是直到现在,我们的软件仍然在一定程度上比不过人家的备忘录,得到感悟:人员的增多不一定代表速度和质量都会提升。
1、编程基础要扎实
2、结对和团队尽量找熟人少的
3、博客要记得提前交
肯定要的,实在呆不下去,反而破坏团队
下个学期的实践是必修,所以一个班大概150人左右,我认为可以分成5人十组、10人十组,这样可以满足不同的需求
本学期的规模就可以了
很多人都想感谢,团队的胡绪佩、胡青元是主心骨,他们的帮助对我最大了。
萌芽阶段:刚刚确定项目的时候
磨合阶段:α冲刺前期
规范阶段:α冲刺后期以及β冲刺前期
创造阶段:我们的备忘录应该勉强算我们创造的吧
需求展示
在完成产品后我们邀请了86位用户进行内测试用我们的记忆罐头,并且收集了用户反馈问卷。体验指数展示
期待指数展示
我们团队在软件工程实践课程的机会之下,通过团队合作完成了产品记忆罐头!分别在Alpha版本阶段完成产品的初始版本,Beta版本完善产品进行一定的bug修复,最终版本已经迭代13次完成产品的1.1.3版本,产品下载链接。
并且通过数据展现软件是可以维护和继续发展的。
现软件的可维护性和是否可继续发展通过上面的用户反馈问卷截图便能看出。
体验指数展示
期待指数展示
用户需求期待指数超过4分的比例在70%以上,证明我们的产品是可维护和可持续发展的。并且产品具有十分可观的盈利方式和前景,对不同手机(三星、华为、Oppo)应用市场的在线付费壁纸做了一个简单的调研:
三星付费壁纸
华为付费壁纸
Oppo付费壁纸
盈利点
可以看出,我们的核心创新点锁屏壁纸展示如果能够达到美观、友好的前提下,还能展示出用户的备忘内容,那么便完全可以借助于付费壁纸已经广为人知的免推广的天然优势!!!在每种壁纸单价较为廉价的模式下,提高用户购买欲,相信可以很快的抢占付费壁纸的一块市场,这样也为后续的开发提供了条件和盈利希望。当然,这一切都需要在能够解决生成美观壁纸展示备忘的这一难点的前提下。也正所谓难点即卖点!
参考论文文献:
[1] Stamelos I, Angelis L, Oikonomou A, et al. Code quality analysis in open source software development[J]. Information Systems Journal, 2002, 12(1): 43-60.
[2] Boehm B W, Brown J R, Lipow M. Quantitative evaluation of software quality[C]//Proceedings of the 2nd international conference on Software engineering. IEEE Computer Society Press, 1976: 592-605
[3] Samoladas I, Stamelos I, Angelis L, et al. Open source software development should strive for even greater code maintainability[J]. Communications of the ACM, 2004, 47(10): 83-87
我在团队中的部分是做备忘录的编辑以及读取,(自我安慰一下:这个部分算是所有备忘录的核心功能)其实现在有一个BUG关于我们的备忘录,但是我的队友都没有发现,因为恰巧BUG出现的部分是我负责的部分,其实我很早就发现了,但是我发现!我不会改!嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻
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