项目生命周期分为四个阶段，各个阶段主要完成的工作可以概括为：
定义阶段，确定为什么做，做什么，输出项目建议书；
开发阶段，确定怎么做，谁来做，输出项目整体计划；
实施阶段，执行计划，监控计划，输出项目范围、进度、成本、质量的状态报告；
收尾阶段，验收项目，总结项目，输出项目验收报告及项目总结报告。
详细内容见下表：
定义阶段
开发阶段
实施阶段
收尾阶段
明确需求策划项目调查分析收集数据与信息确立目标进行可行性研究明确合作关系确定风险等级拟定战略方案进行资源测算提出组建项目组方案提出项目建议书获准进入下一个阶段 确定项目组主要成员界定最终产品范围研究实施方案确定项目质量目标保证项目资源制定整体项目计划预算项目费用与现金流量形成工作分解结构制定项目政策与程序评估项目风险确认项目有效性编制项目概要报告获准进入下一阶段 建立项目组建立与完善项目沟通渠道实施项目激励机制建立项目工作包，细化相关技术需求建立项目信息控制与管理系统执行工作分解结构的各项工作获得订购物资和服务指导/监督/预测/控制：项目范围、进度、成本、质量管理项目的变更，解决实施中的问题 提交最终产品评估与验收清算与审计财务评估项目项目技术与管理文档归档资源清理转移产品责任者项目组的解散与人员再分配转载于:https://www.cnblogs.com/peapon/p/7052467.html
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