各位领导、同事：
今天又被人问道工作计划这个事情，我说说我对“工作计划”这个名词的一个理解。
计划即瞎猜。
除非你是个预言家，否则哪些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况，等等。撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。
为什么我们不直截了当地按照计划本质来称呼它呢？管它叫“猜想”吧。现在我们就开始把你的商业计划称为“商业猜想”。现在咱们就可以不用为这些玩意儿操那么多心了。在这个方面操心只能是得不偿失。
当你把猜想变成计划，就等于是走进了危险地带。做计划就是在用过去推动未来，等于给自己带上了一个眼罩。“这就是我们要做的，嗯，因为我们说过要这么做的。”问题是：计划和即兴发挥不会合拍。
你必须能够即兴发挥，你必须抓住每一个迎面而来的机遇。有时候你的说服自己：“我们要换个新方向了，因为现在这么做比较靠谱。”
长期计划中的时间表也属于无稽之谈。你只有在做一个事情的过程中，才能掌握更多的相关信息，没有人能够未卜先知。千万不要在行动之前就作出重大的决定。
这并不是说你应该无视未来，或者不应该对未来的挑战作未雨绸缪的准备。预防练习总是值得去做的。只是不要觉得自己必须把这些问题白字黑字的写出来，或者为此纠结不休。大多数情况下，人们不会再去多看一眼自己长篇大论写下的计划，篇幅庞大的计划书最终都会成为文件柜里得化石。
放下你的臆测吧，现在就决定你这周做什么，不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始前的一刻做决定，而不是早早就预先定下某事。
无计划的工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果者更加可怕。
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