前言
针对前几天的“keep突然裁员，涉及人数或有两三百人”的消息，Keep方面今日早间回应媒体表示，“是正常的组织优化和调整。”
据报道，keep方面称其目前处于高速成长阶段，“效率就是生命”，优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。每年旺季一过，没验证通过的业务关掉，绩效差的优化，每个人都合理补偿，好聚好散，公司的正常运营现象，比例在10-15%，是合理的。1024“程序员节”当天，keep被曝开启一大轮裁员。此次keep裁员涉及人数或两三百人，多为技术开发人员，课程、商城等营收较好的部门受影响较小，创新性质的用户产品裁员比例更高一些。但keep此次所给的裁员补偿“比较良心”。此外，在职场社交平台脉脉中，目前也有部分keep认证员工发帖表示脉脉正处于裁员期，被裁员工中还包括“一大波应届生”。
对于网传“被裁都是应届毕业生”的说法，Keep表示，“不都是应届毕业生，每个团队都有，是根据业务线来调整的。”公开资料显示，keep(北京卡路里科技有限公司)成立于2014年9月，为一款具有社交属性的移动健身工具类产品。keep成立至今共完成6笔融资，涉及总金额近1.9亿美元，最近一轮1.27亿美元D轮融资发生在2018年7月，由高盛领投。此前，keep一直以其良好的工作氛围、员工福利、不强制加班等特点在互联网企业中知名。
随着运动热潮覆盖各个年龄层，随时随地拿出keep寻找适合的指导课程进行碎片化锻炼的模式，似乎已经被大多数用户所接受，目前keep已是在线健身课程App中的头部品牌。但另一方面，此类功能型平台发展至今，虽有流量大、在线时长等优势，但并未完全摆脱“工具化”的缺点，仍面临盈利难题。免费模式是互联网“开荒时代”获客的不二法门，而keep平台中大多数健身课程也均为免费提供，那么广告就成为了最直接的流量变现方式。但长期来看，业务收入单一、互联网广告收入占比过高都是此类工具类产品的“通病”，不够多元化的盈利模式也会成为其日后登陆资本市场的重要阻碍，典型案例即墨迹天气近期创业板被否。流量庞大但受困于商业化，keep目前也正在拓展多元化业务。Keep创始人王宁此前接受采访时曾表示，keep在他心里是一个生活方式品牌，而不是健身应用。目前keep已经开启付费课程、线下店以及电商服务等多维度商业化尝试，意图打造运动领域的商业综合体。但短期来看keep的运营及盈利重点仍在线上以及广告业务方面，其线下店目前仍处于试水阶段，而电商业务虽有天然的运动场景匹配，但相关业务领域已相当成熟，不论是健身装备还是硬件、器材方面，存量市场品牌竞争仍很激烈。对于keep来说，稳固核心业务之外，不论是押注电商、线下店还是智能硬件等领域，其商业化仍有较长的路要走。
**但Keep回应各大媒体称“是正常的组织调整和优化”。**根据36氪的报道，一位被裁的开发岗员工称：“在裁员的前几天，公司开始强制要求技术加班到晚上九点半，此次裁员后剩下的人以后也都得加班。以前是10点左右上班，晚上七八点都能下班，基本没有过加班，从来不强制加班。”
互联网行业裁员，程序员可能是最无所适从的。因为大多数程序员过着公司、家两点一线的生活，对于突然裁员，没有做好下一步的打算，可能会有一种一脸懵逼的感觉。说起来，在中国，这种规模的裁员也还是第一次吧。从改革开放以来，经济一直在快速发展，各行各业新的公司，新的工作岗位不断增加，大规模的裁员从没有出现。裁员这种事还是要看公司的，公司经营良好，收入大于支出就不会有裁员的现象，甚至还会拓展规模再招新人。只是大环境下多数公司都不太好过，普通职员对公司的经营状态又不太清楚，所以大家都还是要做两手准备。也算是一种保障吧，万一被裁员了，也有后备计划。
现在对于程序们来说，已经有了危机感。谁也不知道，自己部门会不会成为下一个被裁掉的部门。当然，在互联网行业中程序员是一个公司支柱型的组成部分，不是说程序员都是公司骨干，而是在互联网公司中，没有程序员是不行的。但即便如此，也难保证公司会为了减少支出而裁掉一部分程序员，更不确定自己是不是那被裁掉的一部分。在这种情况下，程序员该如何应对呢？程序员是个看重技术的职业，对于学历相对没那么看重。所以要多学习新的技术，锤炼技术，只要技术够强，公司就不会裁掉你，而且就算裁掉了，也好找到工作。还要留意自己的工作岗位在公司中是不可或缺的还是可以取代的，每个公司都有一些核心技术人员，这些人除了公司倒闭，不然是不会裁掉的。
最后，没有稳定的工作，只有过硬的能力。希望大家能多一些思考，多去学习储备一些能力，同时希望大家在互联网的道路上越走越远！ Android学习PDF+架构视频+面试文档+源码笔记
