互联网公司待时间长了，就会发现，每年特定时间段，公司都会根据上一时期业务发展情况，进行组织结构调整，团队阵型被分分合合。
有人开心，有人失落。
重新划分团队的过程，通常：
有人上位，也有人委以重任；
有人离开，也有人被权利下放；
常见的做法通常分为水平整合与垂直划分
业务进行水平整合
目的：
解决各团队中，产品和技术的重复建设。
做法：
将水平的业务进行整合
典型代表：
中大型公司的业务“中台化”，或部门的“被整合”。
业务进行垂直划分
目的：
提升团队的资源使用效率
做法：
现有资源情况下，通过效率提升，实现价值的最大化。
典型代表：
将关联资源方全部整合在一个“特战团队”中
取消职能线汇报，将关联的“技术、产品、UX”都向一个大Boss汇报
日本丰田汽车的供应链体系的做法。
再回到个体成长上面，也是类似的两方面
硬实力方面：要加深业务专业能力
业务能力上，专业能力要足够深入，特定领域有硬通货
技能层面，良好的学习能力，年龄越大越稀缺
业务经验，化为无法短期超越的个人壁垒
软实力方面：要加强水平整合能力
锻炼理解清楚，技术、业务、产品、商业、成本资源控制的两两之间的关系
对社会、人文、生活、通识理论、情感等，形成自己独立的见解
技术方向选择及个人职业规划，具备至少5年开外的规划能力
家庭规划，具备至少10年开外的布局能力
自己的硬实力，要加强、加深
自己的软实力，要横向整合，要跨界协同
回到我们的肉身上
如何能把硬实力和软实力，
在有限的时间里，
将无序的时光结构成有序的人生轨道，
然后让自己在铺设好的有序轨道中，
就像火车头一样，一步步的，在预设好的轨道跑起来。
-End-
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