竞品分析
竟品分析为产品战略规划，产线布局，占有率的参考依据，形成有效完整的系统化思维和客观准确的风向。
怎么分析
与竞品差距在哪里，差距有多大
功能价值=功能的份*级别的份*权重
竞品选择：
直接竞争：产品相同满足同一目标用户群体（滴滴，快滴）间接：不同产品，同一目标用户群（音乐，阅读）潜在竞争者
分析维度
战略定位商业模式用户群体产品功能产品界面（交互，视觉形象）
获取渠道
A内部市场，运营部门，管理层等手机收据B行业媒体平台新闻，搜索引擎，论坛C调查核心用户，活跃用户，普通用户不同需求弥补和间接替代的产品D竞争对手的官网，交流互动，动态新闻，产品历史更新版本，促销活动E季度/年度财报F各大人才网站同行业简历更新；从业者博客及联系方式，包括对手官网招聘信息G谷歌搜索同行业国外官网及行业信息H使用竞品，客服咨询，技术回答
获取内容
A公司技术，时长，产品，运营团队规模及核心目标，行业品牌影响力B盈利数值，资金重点投入信息C用户群体覆盖面，市场占有率，运营模式盈利；注册数量，转化率D产品功能细分对比；稳定性，易用性，交互体验，视觉设计实力，技术框架实现的优劣势E产品平台及官方排名和关键字及外链数量
竞品分析分析方法
1.SWTO：优势，劣势，机会，威胁 给每一项打分，给竞争对手打分，对比差距2.$APPEALS:价格，客户愿意付多少钱；可获得性，购买渠道；视觉包装；性能/功能；易用性/安装/管理/保证；生命周期成本；社会接受程度使用权重评分
可以做成表格，excel插入其他图-雷达图 可以做成PPT 可以做成word
竟品分析文档参考结构： 一.背景 二.市场 三.用户群 四.商业模式 五.功能
