目标：此流水账用于记录我的第一个工业互联网项目；
今日事件：
项目方案汇报准备 项目方案汇报时间定于31号早上10点到12点，早上一早就继续汇总胶片，并约了项目总监XI哥的时间，继续来过胶片。另外，也和客户的项目经理进行沟通，获取客户对于现有胶片的意见。最终两人都提供了比较宝贵的意见。 经过了几个版本的调整，从一开始项目总监给我梳理汇报目录，并对一些片子逻辑进行调整；到现在只是在实施计划那一页加上几个小的图例。从头至尾都在给我努力干活，这里内心表示十分感激。 客户项目经理是一个比较细致，且容易提出意见的人；对于他提出问题，比较感受到轻松的是我自己可以全程进行解答，不论是方案本身、还是计划和问题的内容。最终“自圆其说”了之后，我也很诚恳地请求他的意见，结果让人惊喜。他提出将当前关键用户访谈的总结也放进来，以及从他角度来看，项目胶片过于注重方案本身，没有很明确地展示出我们工作的价值。 最终，晚上11点多，按照两人意见完成了修改并发出汇总版本。客户人力问题的答复：拟制了人力资源投入的模板，并分专业统计出了人力投入曲线；发送邮件给项目总监、研发总监做确认。结果当然也是提了下宝贵的反馈，重要的是对于这件事情，我们和研发总监有了讨论和共识，有助于项目协调更优秀合适的人员到客户现场。
租房等行政后勤事务略去不表
老板给我增加了一个项目成员全职参与，相当于给我添了直接的下属；怎么使用好这个资源，需要好好考虑。
关键用户访谈在继续进行
