目标：此流水账用于记录我的第一个工业互联网项目；
今日事件：
项目方案汇报： 1）早上进行汇报，提早一个多小时到达客户办公室，熟悉胶片，增加了项目组织架构；11点左右开始汇报，我负责开头和中间的连串，整体方案分模块，由两个产品经理进行介绍。回顾了需求调研情况，对整体方案、实施计划以及问题和支持进行了介绍，方案汇报结果不错，中午和客户一起吃饭。 会议总结：方案客户高层表示认可，应用场景需要明确和探索；从客户厂长传递出来的信息，从用户角度看，项目和系统最大的价值有几个方面，第一个是将工厂人员从大量的、从价值链角度来看无附加价值的工作，给取代掉；第二个是工具+人工判断的方式，对设备故障做趋势性的判断，做预测性的维护；第三个是经验知识积累，减少故障排查时间，改变工作模式。 2）中午吃完饭1点10分，与客户项目leader进行汇报，与早上不同，由于时间有限全程由我进行方案介绍，项目总监和产品经理在旁边进行帮腔。汇报结束后客户表示对方案满意。提出了几点： 深入最终用户的需求，保持密切沟通； 要注意项目的变更管理； 会议总结：汇报过程也是要进行引导，要着重突出的内容要清楚扼要进行点明；比如我们想让客户关注到我们团队以及投入、现在的风险、需求反复的变更等等。而介绍方案的时候，需要用最简单和能理解的语言进行讲解。 项目周会：过程略去不表，确定了下周计划，再次明确了项目