一．这本书的核心观点/思想：
“定位”的定义：
如何让你在潜在客户的心智中与众不同（即在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择）；
定位的方法论：
定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物（创新），而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知：
定位思想的本质就在于，把认知当成现实来接受，然后重构这些认知，并在顾客心智中建立想要的“位置”，是一种“由表及里”的思维。 在传播过渡的社会中，是要有选择性，聚焦于狭窄的目标，即细分市场，确定细分市场即是“定位”：
应对传播过渡的社会最好的方法，就是“简化”，让信息越简洁越好，这样才能提升切入心智的确定性；而“简化”的一个要领，即聚焦于潜在顾客，而不是聚焦产品本身。 进入心智的方法：
想办法成为细分领域的第一，攀登心智阶梯（每类产品在顾客心智中的排名），告诉潜在顾客该产品不是什么，比告诉其产品是什么更管用；领导者占据心智： ①不要强调自己是第一，必须用潜在顾客的标准来确立领导地位，而不是你自己的； ②不断重复广告投放； ③对新进入的竞争者迅速回应，使用多品牌、宽泛名称等手段进行拦截；跟随者占据心智： ①要注重“速度”而不仅仅只是关注“更好”，要在局势还不明朗的情况下发起竞争； ②寻找空位切入，如尺寸、高价、低价等； ③重新定位竞争对手来创建空位，与早已占据心智的品牌形成联系； ④避免“人人满意”这种思维误区，要聚焦才能细分，有细分才能进入心智。
定位的操作步骤简述：
第一步：分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”第二步：避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位；第三步：为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状；第四步：将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，利用广告传播将其植入顾客的心智中。
二．我的收获：：
都提到产品要提供“独一无二”的价值，而提供这个价值的前提是什么，这就要回归到市场，市场是什么类型，用户的痛点在哪里，群体如何划分，如何在这个市场占据有利的地位让我们实现盈利，这才有了接下来指导产品“独一无二”的价值的设计理念，以及营销的策略偏向；《定位》给出了为什么要细分市场的理由，因为头部企业已经对用户的心智形成了垄断。然后都知道要细分市场，那如何来细分市场，这里给出了实操的思路来进一步回答这个问题，你可以借助现有产品并重新定位它们，或者你可以钻它们的空子，利用相对思维，来从不同的维度来切入市场；作为产品经理的更高的目标，就是希望自己能成为影响公司战略走向的那类人，即使现在没有达到，进一步理解了整个宏观的决策再回到微观，你就能深谙产品的脉络以及做这件事情对于公司有什么意义，如何去调整思路来让这件事情发生；做久了所谓“螺丝钉”就会有一种思维定式，即陷于细节，导致“只见树木而不见森林”，具备更高维度的思路是我认为产品经理最重要的一个能力之一（洞察力的一部分），现在重新梳理我现阶段认为优秀产品经理该具备的能力：
内核： (1)世界观：具备雏形并在哲学层面不断深化完善，最终形成自己世界观与信念； (2)人生观：清晰、坚定的人生观，明确自己处在的人生阶段，并全力以赴； (3)价值观：形成自我觉知，根据结果不断迭代的价值观，并知行合一。思维： (1)洞察思维：怀疑一切表象，对事物本质的好奇，以及探求的直觉； (2)抽象思维：化繁为简并建模的直觉； (3)相对思维：凡事无绝对，意识关注点会随着位置和时间条件不断转换的直觉； (4)批判思维：对结论、理由以及逻辑推理进行批判的直觉。技术： (1)大脑如AI一样即是具有“泛化能力”的机器，而做好产品经理，本质也是需要“经验”来提升“选择成功”的确定性； (2)行业经验：行业的发展周期与边界，对应了行业面对的市场、人群、痛点、竞争、行事方法的理解； (3)职业经验：做产品整个线路的方法论，从宏观到微观，战略到PRD； (4)输出经验：输出自己的“选择”的手段，让其中涉及的资源点按照其既定的职责去履行义务，看人看事，看轻重缓急。 产品类书籍复盘，暂告一段落。
