要限制业务团队或PO变化需求的次数和周期内变化程度
测试如果能协助开发定位测试出的问题的话，会有绩效加分
测试被打回后会对整个团队的绩效产生影响
开发团队要尽量做到bug日清
沟通和流程也要直接反馈
团队文化
有责无界，有责任划分，但解决问题却没有边界可以采用Credit Point的形式（虚拟货币）来提高价值导向
测试要给开发一个敏捷的反馈，加快反馈流程
提测后产生的缺陷都要记录并参与开发人员的绩效考核
考核指标的也需要敏捷化，每个月一次或是每两个月一次
每个用户故事都要设置AC（验收项和检查点）
三流管理管事，二流管人，一管人心
SM:带人做事看方向
SM的KPI完成的工作量
布设障碍backlog
评审前要先把评审资料发给大家进行review
SM轮换可以把团队盘活
阿里员工的绩效是HR说了算SM可以3~6个月轮换红线
安全红线
没有调研就没
态度红线，delay是不正常的
