现状

CEO的产品定位(ERP)，只出了原型，1个全职需求1个兼职产品经理，1个全职前端。

被问项目周期?

3个月，12月底上第一期。

被问项目管理

之前公司的组织结构和项目管理模式。人员配置: 我抵触写业务代码，我只做设计，所有我要了2个后端实习生。进度把控: 加班问题: 之前公司，是下班分任务，无偿加班。 员工抱怨,所以指定为调休或补偿，员工自选。任务的分配: 敏捷开发，燃尽图，早上站会分配，下班汇报员工的进度: 日报，周报，总结。实施维护 知识库: 文档管理问题。工具类的积累。

产品保密

子系统拆分前后分离